想把事情做好,格局就要足够高,否则就无法实现心中的目标。很多人、很多企业之所以没能够成就一番事业,很大程度上就是因为格局不够开阔。因此说,想把氧化铁红业务做起来,做长久,必须讲究格局。
格局是什么,就是既要考虑长远,又要看到眼前;很多销售人员之所以在销售方面难以突破,很多时候就是因为格局不够宽广,只看到了眼前的利益。
就拿哈密市场调研来说,这个看似简单,做好却不容易;想在哈密做好氧化铁红业务,就需要把该地区的市场调研工作做好,这是在当地开展工作的基础,很重要,马虎做事是不行的。
哈密地区,位于新疆东部,是新疆通向中国内地的要道,也是新疆与蒙古国发展边贸的重要开放口岸之一。
哈密矿产资源丰富,至2008年,已探明各类矿种76种,占新疆已发现矿产的65%,储量居全疆第一位的有17种。资源保有储量潜在价值超过两万亿元。
哈密地区可垦地500万亩,已开垦110万亩。天然草场面积6290.4万亩,可利用草场5850万亩。
哈密水资源主要以天山冰雪和地下水为主,地表水和浅层水资源为16.96亿立方米,其中地表径流量8.7亿立方米,地下水可开采量8.2亿立方米。
2013年,哈密地区实现地区生产总值334.1亿元,比2012年增长22.3%。2013年,哈密地区城镇居民人均可支配收入20865元,增长13.6%。农村居民人均纯收入9908元,增长18.1%。城市居民人均住房使用面积35.54平方米,比2012年增长0.9%;农村居民人均住房使用面积26.49平方米,比2012年增长3.6%。
经过多年的发展,人类掌握的生产氧化铁红的方法已经有很多种。在使用这些方法生产氧化铁红时,会产生一些杂质或异物,这些物质有的对环保有污染,有的对氧化铁红的使用存在不利因素。为了解决这类问题,厂家需要综合考虑,选择合适的方法将这些异物清理出来,或者更换生产方法。
总的来说,一方面企业要核算氧化铁红的生产成本,另一方面还要考虑生产对环境的影响。环保是企业绕不开的话题,要生产就要考虑对环境的污染,以及如何解决污染问题,这些都要考虑进去,都跟生产成本是相关的。
恒光矿产品公司自创建以来,坚持以客户为中心,以市场为导向,把产品质量看作企业立业之根本,坚持人才战略,把吸引人才、培养人才放在重要位置。
经过多年发展,恒光矿产品公司已经形成了一个良好的人才梯队,拥有一批高素质技术人才和一线员工队伍,这成为企业发展的重要力量。
人才是企业生存和发展的根本,在此之上,需要配合先进的设备,严格的管理,以及完善的测试体系,这样才能生产优质的氧化铁红产品,再配合高水平的服务团队,如此以来,才能更好的服务客户,进而在市场上赢得更多生存空间和发展机会。